Informe le da al país una baja puntuación en IED

LA SALIDA DE EMPRESAS EXTRANJERAS DEL PAÍS PUDO INFLUIR EN EL RESULTADO

clipped from www.listindiario.com Lunes 29 de Septiembre del 2008, actualizado 5:23 PM RESULTADOS Cándida Acosta - 9/29/2008 SANTO DOMINGO.- República Dominicana tiene una baja puntuación en el ranking sobre naciones más atractivas para la inversión extranjera, lo cual contrasta con sus esfuerzos para mejorar el ambiente interno de negocios, tal como informó recientemente el Banco Mundial en su informe Doing Business. Los resultdaos del informe sobre inversión en infraestructuras en el mundo elaborado por la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (Unctad), y publicado el pasado miércoles 24, indican que el país es de los peores para invertir en una lista de 12 naciones más atractivas en América Latina y el Caribe. República Dominicana aumentó en 2007 el monto de Inversión Extranjera Directa (IED) a US$1,698 millones y ya en el primer semestre de este año el Banco Central la ubica en US$1,511.6 millones. En tanto que en el informe “Haciendo Negocios 2009” quedó entre las 10 naciones más reformadoras. Sin embargo, la Unctad en su último informe sobre inversiones en infraestructuras en el mundo señala a Argentina como una nación que perdió atractivo de parte de las empresas transnacionales (ETN) al bajar de los primeros lugares al puesto 9, quedando por encima sólo de Venezuela, Bolivia y República Dominicana, según reportes internacionales elaborados con datos del Foro Económico Mundial. En el Informe se analizan las tendencias más recientes de la inversión extranjera directa (IED) y se examina el papel de las ETN en el desarrollo de las infraestructuras especialmente en electricidad, telecomunicaciones, transporte y agua. Indica que en la región de América Latina y el Caribe aumentó la entrada de inversión extranjera directa hasta alcanzar un máximo histórico de US$126,000 millones. De éstos, los flujos de IED llegaron a US$34,000 millones en la región, al pesar de la desaceleración económica de Estados Unidos, lo cual atribuye en parte al dinamismo en minería, la industria del acero y la banca, cuyo principal objetivo no es el mercado estadounidense. De acuerdo al informe de la Unctad, la presencia exclusiva de empresas de propiedad estatal limita las oportunidades de los inversores extranjeros. “Esta situación se acentuó en 2007 cuando una serie de países, como Bolivia, Ecuador y Venezuela cambiaron de política al aumentar impuestos y restringir o prohibir más las inversiones extranjeras en el petróleo y el gas”, indica el documento. Agrega que la IED en República Dominicana ha propiciado la diversificación económica y que el marco regulatorio del país es abierto, liberal y poco restrictivo, por lo que se recomienda aprobar una nueva ley de inversiones que refleje el buen trato que en la práctica reciben los inversores extranjeros. El panorama general del informe World Investment Prospects Survey 2008-2010 de la Unctad, explica que la gran afluencia de IED a la región de América Latina y el Caribe se debió principalmente a la demanda de recursos naturales. Precisa que la desaceleración de la economía mundial y las turbulencias financieras han ocasionado una crisis de liquidez en los mercado monetarios y de títulos de deuda en muchos países desarrollados. Por esa causa el valor de las fusiones y adquisiciones transfronterizas (FAS) en los países desarrollados disminuyó considerablemente en el primer semestre del 2008, en comparación con el segundo semestre de 2007. CONTRADICCIÓN Cambio de estrategia La adopción de medidas más restrictivas de política monetaria para dar respuesta a las variaciones de los precios de las importaciones de productos básicos, lejos de proporcionar el estímulo expansivo necesario para contrarrestar las tendencias a la recesión, podría agravarlas, afirma la Unctad en su informe de 2008. Asimismo, define como “una paradoja” el hecho de que los países en desarrollo que se caracterizan por la escasez de capital, lo exporten a los países desarrollados, “ricos en capital”. Este enigma, que cuestiona las teorías económicas dominantes es aún más sorprendente cuando se considera que muchos países exportadores de capital han venido registrando tasas más altas de inversión y crecimiento que los países que siguen dependiendo de las importaciones netas de capital. El informe propone centrar las políticas financieras en la reinversión de los beneficios.

La AIRD lanza un centro de formación empresarial

LA EJECUTIVA DICE QUE EL OBJETIVO ES FOMENTAR LA CAPACITACIÓN CONTINUA

clipped from www.listindiario.com Lunes 29 de Septiembre del 2008, actualizado 5:23 PM ENTREVISTA / CIRCE ALMÁNZAR Denisse Cepeda - 9/29/2008 SANTO DOMINGO.- La Asociación de Industrias de República Dominicana inaugura mañana martes un centro de capacitación y asesoría técnica empresarial. El Instituto Dominicano de Excelencia y Competitividad Empresarial (Idecem) se crea para cubrir las necesidades educativas del sector industrial y empresarial, y además, fomentar la cultura de la asociatividad para impulsar la competitividad. Circe Almánzar, vicepresidenta ejecutiva del organismo, ofrece más detalles de este nuevo instituto formativo que se concentrará en las áreas comercial, operacional, administrativa, agroindustrial y legal. ¿De dónde surge la idea de crear un centro de capacitación empresarial? Hace casi cuatro años la Asociación de Industrias, con el apoyo del Consejo Nacional de Competitividad, hizo una investigación de los factores que afectan la competitividad de la industria nacional para aprovechar el tratado de libre comercio. Fue un diagnóstico en el cual se identificaron las trabas del sector: la crisis energética, las cargas impositivas al proceso productivo, las limitaciones para el financiamiento y la necesidad de capacitar los recursos humanos para afrontar el modelo de integración comercial que favoreciera la competitividad. Luego de ese estudio hicimos un mapa estratégico del sector y eso llevó a la política del sector industrial para los próximos diez años que forma parte del plan de competitividad sistémica y en la cual se contempla la creación del Idecem. ¿Cuál es el objetivo del instituto? Capacitar, ofrecer asistencia técnica a las empresas y galardonar a las organizaciones que cumplan con los procesos de formación y asesoría técnica continua. No queremos que esta entidad sirva como una competencia de otros centros de educación, sino que determine las necesidades del sector productivo y del empresariado de forma tal que con las alianzas que vamos a tener con los centros de capacitación y universidades se puedan llenar esos vacíos educativos. La intención es ofrecer otros cursos que no se están brindando en universidades como capacitación a los patanistas, medidas de salvaguarda frente al TLC, propiedad intelectual, protección al consumidor, la importancia de las certificaciones de calidad y el uso del Internet en el comercio internacional, entre otras normativas. Hay muchas empresas que han desparecido en los últimos cinco años porque quizás no tenían el conocimiento debido para afrontar la competencia. ¿Cómo se impartirán los cursos? La coordinación se hará desde las oficinas de la AIRD y se impartirán en los salones de la Torre Empresarial, en universidades, centros educativos superiores o en las empresas, según el tema. Contamos con la asesoría de Jaqueline Malagón y de consultores nacionales e internacionales. El Idecem no operará en una planta física independiente, sino que funcionará desde la AIRD para canalizar los talleres que se requieran en el mercado. Será un catalizador de las necesidades y un proveedor de servicios de capacitación. ¿Cuál es la importancia de ofrecer enseñanza técnica? El país tiene que avanzar en el índice de preparación tecnológica y en la educación superior. A veces queremos abordarlo todo mediante la educación superior y no nos damos cuenta de que tenemos que fomentar la educación vocacional. El sector productivo tiene que promover la formación técnica porque eso generará productividad. ¿Cómo será el mecanismo para la coordinación de los cursos? Trabajaremos con la Secretaría de Educación Superior Ciencia y Tecnología para que nos apoye y sirva como mecanismo de canalización de las inquietudes de las universidades. También firmaremos acuerdos de colaboración con universidades, instituciones e internamente estaremos haciendo focus group periódicamente para evaluar las necesidades de las empresas. EXPERIENCIA Circe Almánzar Melgen inició su carrera en el sector empresarial en enero de 1993. Fue la propiciadora y promotora de la Ley de Competitividad e Innovación Industrial aprobada en 2007, y también miembro del Consejo Directivo de la Autoridad Portuaria Dominica en calidad de vicepresidente, del Consejo Nacional de Seguridad Social, del Consejo Económico y Social, y del Consejo Directivo de ProIndustria. Además, ha sido reconocida como mujer destacada dentro del ámbito empresarial, siendo parte del grupo de mujeres líderes de América creado por Hilary Clinton

¿Cuáles razones hacen que uno renuncie a su empleo?

EL PROCESO DE DESENCANTO QUE LLEVA A ABANDONAR EL PUESTO ES LARGO

clipped from www.listindiario.com Lunes 29 de Septiembre del 2008, actualizado 5:23 PM PREVENCIÓN Rainier Maldonado - 9/29/2008 SANTO DOMINGO.- El trabajo de oficinista que tenía Victoria Sánchez inicialmente le parecía ideal. El empleo le permitía tener cierto desahogo económico y además el suficiente tiempo libre para dedicarse a sus asuntos personales. Sin embargo, luego de cierto tiempo trabajando en el puesto, Victoria empezó a preocuparse por la posibilidad de crecer y desarrollarse como profesional. Inmediatamente notó que el trabajo no le permitiría avanzar debido a que era una empresa pequeña constituida por sólo dos empleados, ella y su jefa. Finalmente la idea de quedarse estancada llevó a la empleada a tomar una decisión: la renuncia. El caso de Victoria es un ejemplo de que en ocasiones las prestaciones monetarias que una persona puede obtener de un empleo no es lo más importante. Factores como el crecimiento profesional y la proyección son determinantes para que los recursos humanos de una empresa se mantengan motivados y con un buen rendimiento. El libro “Los siete secretos porque los empleados renuncian” (en inglés, The 7 Hidden Reasons Employees leave) del consultor y orador en materia de recursos humanos, Leigh Branham, plantea que el desinterés y la posterior salida de los empleados se deben a un conjunto de razones básicas generalmente obviadas por la mayoría de los ejecutivos de las empresas. Estas causas son: las falsas expectativas que el empleado puede hacerse sobre el empleo, la no correspondencia o desconexión entre la persona y el puesto, la falta de entrenamiento y el bajo nivel de estímulos que los superiores dan a sus subalternos. También la carencia de oportunidades de crecimiento y avance, el sentimiento de menosprecio que el individuo percibe de la empresa, el estrés y desequilibrio en la vida del empleado que genera el exceso de trabajo y en último lugar, la pérdida de confianza en los jefes inmediatos. Con relación al tema, Víctor Herrera, presidente de la Asociación Dominicana de Administradores de la Gestión Humana (ADOARH) explica que una persona que deja de sentir afinidad por la institución en la que trabaja presenta ciertos síntomas como la disminución del rendimiento en el trabajo, la falta de entusiasmo y la desvinculación con la parte social que se percibe en el rechazo a la creación de nuevas amistades. “A veces los empleados desencantados suelen utilizar expresiones como: nadie me reconoce, aquí sólo a algunos le prestan atención y le dan beneficios pero en los casos más extremos suelen decir esto no es mío y por eso no tengo que estar tan comprometido”, dijo Herrera, quien añade que cada trabajador tiene una escala de valores como la estabilidad de la empresa en el mercado, la seguridad de mantener el empleo, la manera en que son supervisados y la forma en que la organización es solidaria con sus necesidades, a partir de los cuales aumentan o disminuyen su relación con la empresa. “Se da el caso de que muchas veces algunas empresas no tiene los recursos para ofrecer una capacitación rigurosa. Sin embargo, negocian ciertos puntos como un seguro de salud eficiente que el empleado realmente valora”, enfatiza Herrera. Consecuencias y soluciones En su libro, Leigh Branham explica que una vez iniciado el proceso de desinterés el individuo empieza a cuestionarse sobre cuál es su valor y futuro en la organización. Si esta situación no es enmendada, el individuo se marcha. En este punto Branham declara que las renuncias pueden ser peligrosas para la empresa porque pueden perder recursos humanos valiosos y su ausencia a largo plazo se constituye en una pérdida monetaria para la empresa. En este sentido, el presidente de ADOARH comenta que estas pérdidas son pocas veces cuantificadas y por esto no se puede determinar qué tan valiosas pueden ser. “Muchas empresas se convierten en una clase de escuelita donde la gente va a aprender a trabajar y después se van porque esta no le ofrece las garantías necesarias para subsistir”, explica Herrera. El autor de los “Siete secretos porque los empleados renuncian” propone como solución preventiva la realización de buenas entrevistas de trabajo, de manera que no haya malos entendidos ni confusiones posteriores, que los encargados desarrollen relaciones sólidas con sus empleados, basadas en la retroalimentación y que la empresa invierta dinero en capacitación en sus trabajadores. “El redimiento de un empleado es proporcional al nivel motivacional que sienta en el oficio que desempeña”, agrega el profesional. PROCESO DE DESMOTIVACIÓN Independientemente de la causas de la renuncia Leigh Branham, autor del libro Los “Siete secretos porque los empleados renuncian” plantea que el desencanto que genera la dimisión del empleado es un proceso que inicia un día pero que puede tardar meses inclusive años en cobrar fuerza. Las etapas inician con el cuestionamiento de la decisión de aceptar el trabajo, la meditación seria de dejar el trabajo, el inició de búsqueda pasiva y luego abierta de otro empleo, y finalmente la renuncia. Branham enfatiza que después de renunciar el empleado se convierte en un agente en contra de los interéses de la empresa si no se trata adecuadamente. Con relación al tema, Miguelina Veras, vicepresidenta de la firma consultora Macros Consulting aclaró que este proceso de desmotivación se acelera cuando existen problemas como la inequidad en la polítca de pago, puestos mal diseñados, malas condiciones ambientales y falta de escucha.

Compra de Wachovia por parte de Citigroup evita dolor de cabeza a la banca dominicana

Wachovia, entidad bancaria estadounidense, es receptora de mayor parte de los depósitos en dólares de los bancos comerciales de la República Dominicana.

clipped from www.clavedigital.com Economia - Articulos FINANZAS lunes, 29 de septiembre de 2008 WASHINGTON.- En medio de la ola de bancarrotas bancarias que afecta al mundo, las autoridades estadounidenses anunciaron este lunes que respaldan la compra de Wachovia por parte del Citigroup, que absorberá hasta 42.000 millones de dólares en deudas del banco con sede en Charlotte. Los bancos comerciales de la República Dominicana tienen una intensa relación con Wachovia como entidad financiera corresponsal. De hecho, la mayor parte de los depósitos en dólares de las instituciones bancarias dominicanas se halla en Wachovia. La entidad bancaria norteamericana tiene oficinas en Dominicana. Con la operación, Citigroup vuelve a aumentar su presencia en Santo Domingo después de haber de vendido su negocio de banca al detalle al Scotiabank para concentrarse en el negocio de la banca corporativa. Con la compra de Wachovia por parte de Citigroup, la banca dominicana y el sistema financiero en su conjunto respiran hondo y aliviados. Wachovia, uno de los principales bancos en al costa Este y el sur de Estados Unidos, es una marca reconocida en la banca minorista, pero se enfrenta a pérdidas colosales y la caída vertiginosa de sus acciones en la bolsa. Citigroup asumirá hasta 42.000 millones de dólares en pérdidas en un fondo de préstamos por 312.000 millones de dólares en manos de Wachovia. Según el acuerdo, la Comisión Federal de Seguro de Depósitos (FDIC, por sus siglas en inglés) absorberá el resto de las pérdidas y, en compensación, tomará una participación en Citigroup por garantizar las pérdidas. Citigroup concedió a la FDIC 12.000 millones en acciones preferenciales y garantías para compensar a las autoridades por asumir el riesgo, agregó la FDIC en una declaración. "Para los clientes de Wachovia, la operación de hoy les asegura la continuidad ininterrumpida del servicio de su banco y una protección total de todos los depósitos", afirmó la presidenta del FDIC, Sheila Blair. Rumores. Esta manaña varios rumores publicados en los diarios estimaban que el banco estadounidense Wells Fargo parecía tener la ventaja sobre sus rivales Citigroup y Santander para comprar el banco Wachovia. Los hechos demostraron lo contrario. "Wachovia estaba en discusiones avanzadas en la noche de ayer para fusionarse con Wells Fargo", había afirmado The Wall Street Journal citando fuentes cercanas a las negociaciones. "Wachovia también lleva a cabo discusiones con Citigroup, pero al final de la jornada Wells Fargo aparecía como el candidato preferido", había agregado el diario, precisando que los detalles de la transacción posible no estaban "claros en lo inmediato".

Aguantar a mi 'ex' por la hipoteca

Crecen las parejas rotas que deciden seguir viviendo bajo el mismo techo hasta que el mercado inmobiliario se reactive

clipped from www.elpais.com Economía SANDRA LÓPEZ LETÓN 26/09/2008 Compartir el mismo techo a pesar del divorcio permite seguir manteniendo el poder adquisitivo.- LUIS SEVILLANO Juntos hasta que la hipoteca nos separe. La escalada del Euríbor y de los precios de la vivienda, el paro y, en definitiva, la crisis, han atado a muchas parejas a una letra mensual durante 20, 30 o 40 años. No pueden separarse aunque quieran. El amor se acaba, pero no el compromiso con el banco. Cada vez son más las parejas rotas que han decidido seguir viviendo bajo el mismo techo a la espera de que el mercado inmobiliario se reactive, algo que incluso contempla el Código Civil, señala Isidro Niñerola, presidente de la Asociación Española de Abogados de Familia. "En los últimos meses recibimos bastantes consultas de parejas que no pueden vender la casa y acceden a vivir juntos hasta que encuentren un comprador", indica el abogado Alberto Rubio, de Separaciononline.com. Las hipotecas han sido capaces de poner freno a la escalada de divorcios y separaciones en España. En 2007 se rompieron 141.304 parejas, frente a las 155.628 rupturas del año 2006, según la memoria del Consejo General del Poder Judicial. Así las cosas, en apenas un año han descendido un 9,2%, aunque no todos los expedientes acabaron en sentencia. Según el INE, se produjeron 137.510 disoluciones reales de matrimonios, un 5,8% menos que el año anterior. Una tendencia a la baja que continúa: en el primer trimestre de este año el número de divorcios cayó un 18,1% en España y en comunidades como la de Madrid el descenso es del 22,4%. Un dato que crecería más si se suman todas las parejas que, sin haber formalizado su relación, han comprado casa en la época del boom inmobiliario. Menos separaciones, pero también menos problemáticas. El difícil panorama ha vuelto a las parejas más condescendientes, tanto que ahora el 70% de los asuntos que entran en los juzgados son de común acuerdo. "No poder empezar una nueva vida crea un efecto estresante y ambas partes tratan de dar carpetazo cuanto antes", según Niñerola. La salida ante una ruptura es casi siempre la misma: vender la vivienda conyugal y repartir los beneficios, o bien que uno de los cónyuges compre la mitad y de esta forma el otro pueda adquirir o alquilar una nueva vivienda. Hace unos tres años un piso tardaba en venderse menos de dos meses. Para Raquel Casado y su pareja fue un abrir y cerrar de ojos. "En quince días había vendido el piso por el triple de lo que me costó. Nos repartimos el dinero y con ese capital me metí en otro de obra nueva en el Ensanche de Vallecas". Las cosas han cambiado mucho. Ahora se necesitan entre 9 y 12 meses para cerrar la operación de venta, en el mejor de los casos. Y el negocio tampoco garantiza pusvalías, ni siquiera beneficios. Y si vender un piso está difícil, mucho más pedir una ampliación de hipoteca para comprar la mitad del piso a la pareja. Se lleva aguantar por la hipoteca. Javier del Rey, de 34 años, y Virginia, de 30, viven en Pamplona en un piso que compraron en el año 2002 por 128.000 euros. Les queda por pagar 113.259 euros y tienen 24 años para hacerlo, pero hace unos meses decidieron seguir caminos distintos. Aunque en la misma casa. Javier y Virginia no tienen ni siquiera la posibilidad de vender el piso. "No está en venta porque está afectado por una expropiación para construir un barrionuevo; nadie va a querer comprarlo. Estamos a la espera de ver si nos dan dinero o un piso de protección oficial, pero aún no se sabe cuántos años faltan para la expropiación". Mientras tanto, han decidido seguir viviendo juntos, cada uno en una habitación. "Seguimos pagando la hipoteca y los gastos a medias". De momento, se organizan "aunque vamos a tener que establecer horarios para utilizar el teléfono". Ya tienen turno para el coche. Según Isidro Niñerola, a la larga este tipo de convivencia suele crear conflictos. "Es más conveniente ceder el uso y disfrute de la casa a una de las partes durante un tiempo determinado", indica. La historia de Marta Martín, de 31 años, como ella misma la bautiza, es una "historia rota". Es propietaria al 50% de un piso protegido en Móstoles que compró en 2004 junto con su pareja por 126.000euros. Se casó en noviembre de 2007 y dos meses después se separó. "A partir de ese momento dejamos de convivir en pareja y hace unos meses empezamos a ver la posibilidad de que se lo quedara alguno de los dos, pero el banco nos da el precio máximo legal que son 120.000 euros, o sea, por debajo de lo que lo compramos. La venta es imposible porque perderíamos dinero". Han tomado una decisión y es compartir la casa durante periodos de dos meses cada uno. "Cuando no me toca vivo con mi madre". De momento, siguen pagando 680 euros al mes de hipoteca. Eso sí. "En un futuro la idea es vender, en cuanto mejore la cosa". Parejas rotas Sea bajo el mismo techo o no, el caso es que estas alternativas permiten a ambas partes seguir manteniendo el mismo poder adquisitivo. Si se liquidara la relación y la hipoteca, muchos de ellos ni siquiera tendrían la suerte de ser mileuristas. "Tenemos el caso de un hombre con un sueldo de 3.000 euros que se ha quedado con 600 mensuales para vivir, tras pagar la letra, la manutención de los hijos, los colegios... A veces una separación deja a las personas en la indigencia", indica Niñerola. Las parejas rotas que optan por estas soluciones "suelen llevarse bien", dice el abogado Rubio. Por eso, casi nadie desconfía ni recurre a la vía legal. "No hemos firmado ningún acuerdo ni hemos pedido de momento asesoramiento a nadie", dice Javier del Rey. Aunque para evitar males mayores los expertos recomiendan dejar constancia de los acuerdos verbales. "Si están casados y se divorcian habría que especificarlo en el convenio regulador y si no está casados, dejar constancia ante un notario", aconseja Rubio. Merche tiene 39 años y lleva una docena casada con Alejandro, de 42. Tienen una hija de 5 años, un piso en Alcorcón del que les falta por pagar 72.000 euros y hacen frente a una hipoteca de 600 euros. Llevan dos años intentando separarse pero no pueden. Merche trabaja media jornada y gana 700 euros, mientras que su marido es guardia de seguridad y cobra 1.400 euros. Han hecho cuentas y la separación es imposible. Para Alejandro alquilar un piso supondría un mínimo de 600 euros al mes, la pensión otros 300 más y el pago de la mitad de la hipoteca otros 300. Para vivir le quedan 200 euros. Tampoco puede volver a casa de sus padres porque viven en Canarias y eso supondría no poder ver a su hija. Distinto es el caso de Ramón y su mujer, ambos de 40 años y con dos hijos de 15 y 11 años, que tienen a la venta un chalé en Seseña (Toledo) desde hace ya un año. Él trabaja en la Empresa Municipal de Transportes y gana 1.600 euros y ella 1.000 euros, pero han decidido seguir viviendo juntos a la espera de vender el chalé, de tres plantas. En este caso, las relaciones no son demasiado buenas, pero los metros ayudan: cada uno lleva su vida y vive en una planta distinta.

Gobierno de Singapur aplica un efectivo sistema de viviendas

EL GOBIERNO APORTA MÁS DEL 80% DE LAS CASAS A LAS FAMILIAS

clipped from www.listindiario.com Viernes 26 de Septiembre del 2008, actualizado 5:40 PM DESARROLLO Jairon Severino - 9/26/2008 Los residentes son trasladados a las viviendas contiguas en la medida en que se van construyendo nuevas o reparando las existentes. Todo el que ha escuchado hablar de Singapur sabe que la mayoría de los testimonios la favorece y que es una de las economías más perfectas, que sus habitantes cuentan con uno de los más altos estándares de vida en el mundo y que prácticamente no existe la pobreza. La realidad vista desde adentro confirma que es así, aunque no significa que todo es perfecto. El caso de la vivienda es posiblemente uno de los más sobresalientes y que podría servir de modelo para otros gobiernos, en este caso el de Republica Dominicana. Con una economía que prácticamente no produce nada y por ende deben importarlo todo, Singapur se ha convertido en un modelo a seguir por la mayoría de las naciones, especialmente por su fuerte convicción de negociantes. Singapur, que importa casi toda el agua potable y compra tierra a países vecinos para agrandar un poco su territorio de apenas 6,999 kilómetros cuadrados, ha desarrollado un sistema público de viviendas que cuenta con todas las características para ser calificado de funcional, el cual ha servido para proveer el 80% del total de las casas del país y lograr que 9 de cada 10 familias sean dueñas de sus hogares. Las cifras suministradas por el Ministerio de Desarrollo y Vivienda de Singapur (HDB, siglas en inglés) indican que el 2007 cerró por encima de las expectativas con un 81% de las viviendas servidas por el Estado y de ese porcentaje sólo el 2% era rentada. El 79% había aplicado para ser dueño de sus casas. Las autoridades tienen en proceso un total de 12,580 nuevas solicitudes, mientras que alrededor de 3,600 familias han recibido algún beneficio extra para que sea propietarios de su vivienda. La población de Singapur crece a un ritmo anual de 1.8% y cuenta con una densidad de 6,369 habitantes por kilómetro cuadrado, una de las más altas del mundo. El promedio de residentes por casa esta en 3.6. El sector privado solo participa en un 18% en la construcción de viviendas. La política de viviendas de Singapur no consiste en regalarle la casa a nadie. Hay un sistema de financiamiento y de requisitos que deben ser cumplidos por los solicitantes. Pueden aparecer hasta seis tipos de modelos a escoger que dependerán del nivel de ingreso. Por más de medio siglo el Ministerio de Desarrollo y Vivienda ha proporcionado casas a los habitantes de esta isla. En cada época ha tenido que aplicar políticas de nuevos esquemas e innovación no sólo en el otorgamiento de viviendas, sino lugares del cual sus ocupantes puedan sentirse orgullosos. El sistema está concebido previendo las necesidades de servicios que se crean una vez es construido un proyecto habitacional, ya que también el proyecto provee una integración del transporte, educación, áreas verdes y las facilidades de rápido acceso a la salud. “Por años, nuestros planes y diseños se han combinado a tono con las aspiraciones de crecimiento y mejoría de la gente, porque hoy el ser humano busca más que un lugar al que le pueda llamar hogar. La gente busca un lugar donde vea sus sueños convertirse en realidad”, sostiene el HDB a través de un documento. Los procedimientos La entidad estatal ofrece un esquema en el que los residentes se mueven de un bloque a otro mientras el viejo es demolido o remodelado para ser adecuado y optimizado. Señala que esta iniciativa no sólo ayuda a reparar los viejos edificios de apartamentos, sino que logran mantener unida a la comunidad. Uno de los aspectos que los diseños deben tomar en cuenta es el sistema integrado que aplica el país como política, pero también el respeto absoluto al medio ambiente. Singapur puede mostrar su política de viviendas como uno de los pilares estatales. La participación oficial en los planes de financiamiento ha sido crucial en la aplicación de la política de vivienda. El mínimo de solicitantes es dos por vivienda. El nivel de ingresos establece el tipo de vivienda por la que se puede aplicar. Dos ejemplos: Los que ganan hasta 1,500 dólares de Singapur pueden aplicar una vivienda de una y dos habitaciones. Aquellos cuyos ingresos están entre 1,500 y 2,000 dólares de Singapur pueden pedir financiamiento para una casa o apartamento de tres habitaciones. La tasa promedio está en 1.70 por dólar de Estados Unidos. Entre los requisitos que exige el gobierno para aplicar están la formación de una familia, que el solicitante no sea propietario de ningún inmueble excepto de una casa suministrada por la misma agencia gubernamental de menos habitaciones que la que solicita. Los resultados se pueden palpar en que en este país no hay nadie que duerma debajo de un puente o que tenga una vivienda en malas condiciones. El mínimo de espacio por apartamento es de 45 metros cuadrados y un promedio general de 90 metros cuadrados.

Fitch Rating observa vulnerabilidades en la economía de RD debido al déficit fiscal y a la crisis internacional

EL DÉFICIT FISCAL PODRÍA TERMINAR ESTE AÑO EN 2.1%

clipped from www.clavedigital.com Economia - Articulos En un informe divulgado este viernes advierte que las autoridades deben manejar estas vulnerabilidades cuidadosamente para garantizar el mantenimiento de la estabilidad macroeconómica en el mediano plazo. Víctor Bautista/Clave Digital viernes, 26 de septiembre de 2008 SANTO DOMINGO.- La calificadora de riesgo Fitch Rating varió el outlook de República Dominicana de positivo a estable, lo que refleja la preocupación por el impacto de la crisis financiera internacional sobre la economía local, así como el débil comportamiento de las finanzas públicas. De acuerdo con firma, la variación también se justifica por la débil posición de liquidez que convierte al país en vulnerable frente a los choques externos en un entorno de menor crecimiento mundial. Advirtió que las autoridades deben manejar estas vulnerabilidades cuidadosamente para garantizar el mantenimiento de la estabilidad macroeconómica en el mediano plazo. "A pesar de la rápida recuperación económica desde la crisis financiera dominicana y pese a los avances en la reforma estructural, una frágil posición de liquidez combinada con la reaparición del doble déficit fiscal y en cuenta corriente este año, limitan las calificaciones a los niveles actuales en este momento”, plantea un informe de la entidad divulgado este viernes. Justamente el jueves, el presidente Leonel Fernández proclamó en Nueva York que en el país han sido adoptadas las medidas fiscales y monetarias pertinentes como prevención ante los efectos de la crisis mundial. No obstante, la firma de consultores Macrofinanzas ha manifestado que en lo que va de año ha habido una aceleración del gasto público, mientras que el déficit en cuenta corriente será igual al 8% del PIB y el déficit fiscal, mayor al 2%. Los datos de Macrofinanzas, respecto al déficit en cuenta corriente, son ratificados por Fitch, que señala que casi dos tercios del aumento del mismo obedece a los mayores precios internacionales de productos básicos. La factura petrolera por sí solo representó aproximadamente el 43% del aumento global de las importaciones durante el primer semestre de 2008. La agencia calificadora sostiene que, en ese contexto, la necesidad de financiación externa ha aumentado rápidamente para República Dominicana, en un momento de empeoramiento de las condiciones financieras mundiales. “Además de la rápida expansión del déficit por cuenta corriente, los precios de los productos también han contribuido al aumento de la inflación, que alcanzó un máximo de 15% en los doce meses que terminan en agosto”, sostiene el informe de Fitch suscrito por Theresa Paiz Fredel, directora senior. La calificadora se refiere, además, a los efectos sobre las finanzas públicas de los mal dirigidos subsidios a la energía, y los gastos más elevados en los que incurrió el país en el período previo a las elecciones. En ese sentido sostiene que el déficit fiscal podría terminar este año en 2,1% del PIB. Si se toma el tamaño del producto interno proyectado para este año, en términos absolutos el citado déficit rondará los 35 mil millones de pesos. Ficth comentan que una marcada presión a la moneda local o una erosión de las reservas internacionales del Banco Central sería negativo para las futuras calificaciones. “Estas presiones podrían materializarse a partir de una continua ampliación del déficit por cuenta corriente”, expresa.

¿Existe real paz laboral en República Dominicana?

EL DESEMPLEO Y LA INSEGURIDAD SOCIAL INQUIETAN A LOS TRABAJADORES

clipped from www.listindiario.com Jueves 25 de Septiembre del 2008, actualizado 3:50 PM Denisse Cepeda - 9/25/2008 SANTO DOMINGO.- La paz constituye uno de los principios que más se fomentan en el mundo para evitar conflictos externos e internos en los países. Es un término que alude a la tranquilidad pública y a la quietud de los estados, de acuerdo con el Diccionario de la Lengua Española, pero no siempre se cumple en su totalidad. El sector laboral en República Dominicana se ha caracterizado en los últimos años por la ausencia de protestas que alteren el orden social y político. Sin embargo, esto no significa que los trabajadores dominicanos tengan sosiego. El desempleo, la falta de puestos de calidad, de trabajo decente y de seguridad social son algunos de los problemas que afectan a la clase trabajadora. A esto se suma también, la poca representatividad que tienen los organismos que han de defender el derecho de los trabajadores. Rafael Abreu, presidente del Consejo Nacional de Unidad Sindical (CNUS), señala que aunque en República Dominicana no hay protestas violentas ni continuas de trabajadores ni de sindicatos, no implica que la clase laboral esté satisfecha. Dice que gran parte de la población está inconforme en sus lugares de trabajo porque siente que sus esfeurzos no se valoran en su justa dimensión. “En el país no se producen los ajustes de sueldos de acuerdo con el desempeño ni con el comportamiento del costo de la vida. Se deja desprotegido al trabajador que muchas veces ni tiene instancias de reclamos porque las propias empresas, que simulan la existencia de libertad, expulsan al empleado cuando reclama sus derechos”, asegura Abreu. Maribel Gassó, presidenta de la Confederación Patronal Dominicana (Copardom) afirma que en el país sí hay paz laboral, aunque en ocasiones surjan diferencias de opiniones entre trabajadores y empleadores. Gassó sostiene que el país cuenta con un Código de Trabajo avanzado y que ha firmado todos los acuerdos fundamentales que establece la Organización Internacional del Trabajo (OIT), por lo cual rechaza que haya una pasividad laboral, ya que que dentro de las empresas se da la dinámica de representatividad mediente los sindicatos. También considera que las relaciones empleadores-empleados han evolucionado en los últimos tiempos, por lo cual los trabajadores están conscientes de cuáles son sus derechos. Consecuencias La falta de retribución de las demandas laborales hace que los trabajadores bajen su productividad, estén apáticos y no sean diligentes, dice Abreu, quien indica que no tienen que hacer huelga para demostrarlo. La escesez de oportunidades también ha ocasionado que gran parte de la población se refugie en el sector informal que es el más vulnerable. Pero, además, hay otro grupo que aunque esté inconforme no deja su trabajo por temor a no encontrar otro fácilmente. Ramón Tejada Holguín, sociólogo, afirma que este sentimiento ha hecho que la gente se resigne a permanecer en un empleo, aunque no esté satisfecho. “El nivel de desempleo y subempleo es muy grande y cuando se oferta un puesto cualquiera hay una gran cantidad de gente esperando, por la gran demanda que hay en el mercado”, explica. Panorama de la región Un informe de la OIT sobre el panorama laboral de América Latina y el Caribe revela que al cierre de 2007 se estimaban 17 millones de personas desocupadas en las zonas urbanas de la región. Pese al crecimiento económico experimentado (de 5.5%) y a la leve caída del desempleo ( en 8.5%) todavía persisten brechas, entre ellas la discriminación y la falta de empleos de calidad en las mujeres, el déficit del trabajo decente, que el salario real no se ha correspondido con el ritmo de crecimiento y la aplicación efectiva del derecho del trabajador. Pero la variable que más preocupa a los organismos internacionales es el auge del empleo informal, que es 61.5% de los ocupados urbanos en la región. El informe señala que uno de cada dos trabajadores está en el empleo asalariado informal, mientras que el 39.2% carecen de protección de salud y de un sistema de pensiones. En el país el sector informal representa el 56% de la población ocupada. La intranquilidad laboral persiste, aunque no se exprese en forma violenta, por el ambiente de incertidumbre en que viven los trabajadores y la ausencia de organismos locales que defiendan y exijan sus derechos. SINDICALISTAS “Existe un clima de relativa paz que se define según el tipo de empresa y de sindicato que haya. El movimiento sindical en RD no está tan organizado. Los convenios colectivos también son muy limitados por la escasez de esos instrumentos en el sector”. Sergio Castillo “Creemos primero en el diálogo. La paz descansa en ese principio. Ese diálogo que se pueda dar en las empresas, tripartita y bipartita. El problema es que en el país no hay libertad sindical. Aspiramos a que se fortalezca”. José Luis León “Hace falta mucho por hacer para decir que hay paz laboral en el país, porque a diario hay violaciones en acuerdos que se hacen entre patronos y el gobierno, y también se viola la libertad sindical y la negociación colectiva. Héctor Medrano